Challenges of the Edgardo Rebagliati Martins National Hospital Toward 2050
Abstract
El Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martíns (HNERM), desde su creación en 1958, ha sido una institución emblemática de la seguridad social peruana. En la actualidad más que un hospital de alta complejidad, su situación está reflejando, y en muchos casos anticipando, las tensiones estructurales del sistema sanitario nacional. La sobre congestión y sobre saturación que hoy ocurre en sus salas y unidades críticas no solo es la expresión de la demanda actual, sino un indicio temprano de los retos y desafíos que el país enfrentará en las próximas décadas, en consonancia con la planificación sanitaria nacional al 2030 y la visión prospectiva al 2050 (1).
Downloads
References
1. Ministerio de Salud del Perú. Plan Nacional de Salud 2023–2030 [Internet]. Lima: MINSA; 2023 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://www.gob.pe/institucion/minsa/informes-publicaciones/1127209-politica-nacional-multisectorial-de-salud-al-2030
2. Organización Internacional del Trabajo. Estudio financiero actuarial EsSalud 2022 [Internet]. Lima: OIT; 2022 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://www.ilo.org/es/publications/estudio-financiero-actuarial-essalud-2022
3. World Health Organization. Strengthening health systems resilience [Internet]. Geneva: WHO; 2022 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://cdn.who.int/media/docs/default-source/wpro---documents/dps/phmm-phoh-documents/15th-phmm/strengthening-health-system-resilience-phmm-paper.pdf
4. Instituto Nacional de Estadística e Informática. Perú: estimaciones y proyecciones de población adulta mayor [Internet]. Lima: INEI; 2017 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/01-informe-tecnico-n01_adulto-oct-nov-dic2017.pdf
5. Vollset SE, Goren E, Yuan C-W, Cao J, Smith AE, Hsiao T, et al. Burden of disease scenarios for 204 countries and territories, 2022–2050. The Lancet. 2024;403(10440):2204–2256. doi:10.1016/S0140-6736(24)00685-8. Disponible en: https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(24)00685-8/fulltext
6. Zimmermann J, McKee C, Karanikolos M, Cylus J; members of the OECD Health Division. Strengthening health systems: a practical handbook for resilience testing [Internet]. Copenhagen: World Health Organization Regional Office for Europe; Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development; 2024 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/03/strengthening-health-systems_64f11b8e/3a39921e-en.pdf
7. World Health Organization. Framework on integrated, people-centred health services: report by the Secretariat [Internet]. Geneva: WHO; 2016 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en: https://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/wha69/a69_39-en.pdf
8. Berwick DM, Nolan TW, Whittington J. The triple aim: care, health, and cost. Health Affairs. 2008;27(3):759–769. doi:10.1377/hlthaff.27.3.759. Disponible en: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18474969/
9. Porter ME. What is value in health care? The New England Journal of Medicine. 2010;363(26):2477–2481. doi:10.1056/NEJMp1011024. Disponible en: https://www.nejm.org/doi/10.1056/NEJMp1011024
10. World Health Organization. Global strategy on digital health 2020–2025 [Internet]. Geneva: WHO; 2021 [citado 2026 Mar 13]. Disponible en:https://www.who.int/publications/i/item/9789240020924
